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NYC纽约, , 俱乐部 留言咨询
加 盟 费: 面议 招商区域: ,
发 源 地: , 收益程度: --
合同期限: 商议 加盟总数: 854人
适合人群: 自由创业、在岗投资、毕业生创业 经营, : ,
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NYC纽约, , 俱乐部合作 详情

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NYC依托霍华德·加德纳, 的多元, 理论,特设, 、, 、, 、厨艺四大核心基础课程 ; 芭蕾、综合球类、, 剧表演、P.K.建构、S.K.科学五大特色学期制课程,课程种类丰富、综合、, ,教具多达1000余种,教学活动多达2300余个,不仅代表着, 早期教育行业的高, ,更是全球, , 技能、智力发展、社交能力及创新探索能力发展的先行者。

NYC纽约, , 俱乐部(NEW YORK CITY KIDS CLUB),起源于, 纽约,2012年进入中国,是纳斯, 上市公司瑞思(RISE)战略投资的一家打通0-18岁的, 化教育机构。日前由纽克, 教育科技(, )有限公司运营。作为率先将“, 俱乐部”概念引进国内的, , ,NYC打造更高品质的教学环境、服务、课程及, 共同, 的“全体验式, “俱乐部平台。致力于为全球0—7岁, 及家庭提供高品质的早期教育课程和早期教育服务。

目前NYC纽约, , 俱乐部在, 中心数量超180家,覆盖, 86个城市,服务超15万个家庭。旗下拥有“NYC纽约, , 俱乐部”、“NYC优选, ”、“NYC纽乐堡, 托育中心“和“NYC悦芽派”四大教育, , 以直营+合作的方式面向, 推广,直营区域包含, 、, 、深圳、杭州、成都等地。



NYC纽约, , 俱乐部合作 优势

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1、全球“, 俱乐部”概念首次,

NYC纽约, , 俱乐部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)起源于, 纽约,致力于为全球0—7岁, 及家庭提供高品质的早期教育课程和早期教育服务,是全球, 早期教育领域的先行者,倡导者科学、, 、, 的, 早期教育, 环境,为家庭提供全美, 体操协会, (USAG)的教学设备以及真正适宜0-12岁, 的, 环境。我们为家庭提供不但提供丰富的, 早期教育服务,更为家庭提供立体的俱乐部主题活动,让纽约, , 俱乐部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)成为, 们除家庭以外的另外一个独有的, 空间。

2、“直营模式与合作模式”双管齐下

纽约, , 俱乐部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)在中国区采用直营与合作的两种管理模式。除了在“, 、, 、深圳”采用直营的模式外,, 总部先后在发达的二线城市,如杭州、成都等地也采用总部直营来经营和管理。作为直营城市总部一方面考察城市的市场空间,另一方面主要考察投资人的运营管理能力以及投资人的抗风险能力。纽约, , 俱乐部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)为年轻的创业者们提供最佳的创业环境和投资机会,给予行业最优质的, , 。目前, 中心100多家,其中包含直营中心接近40%,合作中心占60%。我司认为, 是, , ,, 影响力等同于赢利能力。

3、全方位的早期教育合作筹备与运营, 体系

纽约, , 俱乐部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)致力于打造, , 行业的“LV”,定位五星级的, , , 。我们对每一位投资人的筛选都需经过五个流程来确认投资人能否加入进来。从前期的选址到商业项目的评估,商业租金的谈判以及核心团队的复试等,总部都给予悉心的指导。从而指导投资人学会控制初期运营成本,从而更好、更迅速得, 起来,让投资人从一个有潜力的“, ”, , 为行业内的资深管理人才。我们为, 筹备中心提供运营总监(Center Director)、指导师(Instructor)、课程顾问(Consultant)等初期筹备的免费培训名额,从而使筹备中心更快地, !开业初期运营管理部同事会到当地基于当地的市场推广, 与指导以及开业指导,从而实现预售目标。开业后,总部实行分模块管理,其中包括有:, 管理管理部、运营管理部、网络营销部、市场部、HR部、研发培训部等全面给予, 和管理。

拥有, , 的领导力与创新力

纽约, , 俱乐部(NEW YORK CITY KIDS CLUB), 引领着, , 行业走向更高、更, 的, ,不单要求拥有强大的课程研发、课程更新能力,而更是要求在, , 领域里拥有超越于同行业的领导力与创新能力。植根于, 本身,纽约, , 俱乐部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)将为, 早期教育领域创造, 、 更新、更, 的, 早期教育以及, 早期, 服务。



NYC纽约, , 俱乐部合作 ,

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一、筹备期,

01中国和当地, 市场分析

帮助合作商进行中国和当地, 市场分析,研究行业特性以及如何获取目标市场。

02选址指导

针对选址提出建设性指导方案,包括签订租赁合同前的准备和注意事项等

03提供, 分析,

帮助合作商进行启动资金分析,, 预算分析,, 损益分析,成本分析,指导合作 商进行规范的, 管理。

04开业筹备,

指导合作商建立筹备流程表,包含, 注册、, , 手册、, 设施配备、, vi系 统和手册,提前预知各项事宜。

05, 化, 指导

提供纽约, , 俱乐部, , ,并指导合作商进行最大效益利用场地,, 技巧 和注意事项等。

06开业前的培训,

指导合作商进行人员招聘,市场活动的预热方案,管理人员的培训和师资培训,, 和价格体系的制定。

二、开业后,

01开业现场,

根据需要针对部分合作商进行开业现场指导,包括人员管理、各部门流程和市场活动 举行。

02开业后持续,

开业后提供持续的日常运营管理指导、课程更新和中心人员的再培训,提供完善的信息 管理系统,提供教具的替代和更新。

03, 宣传,

合作商享受总部统一的, 和市场广告,

04评价体系,

合作商可以享受, 行业纽约, , 俱乐部独有的“, 全域测评体系”实现客户 利益的最大增值, 务。


(本文转载自:https://www.nyckidsclub.com/about/)

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